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来设计干货|企业未来的核心竞争优势是智能创新

来源:http://www.hshlvy.com 作者:手机网投123 时间:2019-09-24 14:48

我们深知自己的理论还有待检验,为此我们需要更多的数据。于是,我们决定开展更多的实地考察,这一次我们要一同前往。旅程从纽约州哈得逊河谷的奥尔巴尼和俄亥俄州的阿克伦开始。一路的所见让我们激动不已。我们既看到了正在通力合作的智带工作团队,也看到了智带正在采用的新技术和新制造方法,还看到了智带正在创造的高附加值智能产品。各类活动正为城市和整个地区重新注入活力。

  据了解,卡特彼勒今年3月宣布提升在徐州生产基地的液压挖掘机产能,并计划于2014年初开始生产轮式挖掘机。

2013 年 1 月,当时我们正在就各自的想法展开独立研究,我们二人经一位共同的朋友引见而相识,在 Skype (网络电话)上聊过之后便见了面,一连数日,相谈甚欢。尽管我们两人都曾相信(并且依然相信)全球经济的重心正转向新兴市场,但我们也一致认为,欧美企业在采取多年守势之后,他们的竞争力正在再次崛起。究竟如何崛起,为何崛起,我们尚不完全确定,但我们有一个理论:过去数十年间,我们近乎痴迷于制造尽可能廉价的产品,而接下来的数十年间,我们注重的将是制造尽可能智能的产品。未来的核心竞争优势是智能创新,而非廉价劳动力。苹果和谷歌等科技巨头已经证明了这一点。

  就在上月底,通用电气再次宣布,今年夏天将在该工厂底部冷冻室生产线上新增380多个工人。

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  核心提示:美国经济和政策研究中心主任德安·贝克尔则告诉记者,在中国,工人的工资大约为每小时2到3美元,几年前则为不到1美元,而在美国,大约每小时为18到20美元。而BCG提到,到2015年,中国工人工资将是每小时4.41美元,而美国是26.06美元。

作者:[美] 安东尼•范•阿格塔米尔(Antoine van Agtmael)&弗雷德·巴克(Fred Bakker)

  去年,通用电气成功地和公司工会达成协议,工会必须接受更低的工人起薪,而公司则答应雇用更多的工人。去年秋天,公司刚宣布450个新岗位不到一小时,就收到6000份简历。

“新兴市场之父”安东尼·范·阿格塔米尔和《金融日报》前首席执行官弗雷德·巴克带着这些问题陆续走访了从荷兰的埃因霍温(Eindhoven)、德国的德累斯顿(Dresden)、瑞典的马尔默(Malmo),到美国俄亥俄州阿克伦(Akron)、北卡罗莱纳州达勒姆(Durham)等欧美十几个城市。通过与当地的知名企业家和政府官员的访谈,两位作者得出了一个重要的结论:靠低价和人口红利取胜的时代已经过去,新兴市场将难以保持快速增长的势头;而原先的“锈带”凭借智能制造和人力资源优势将重拾竞争优势东山再起,成为活力四射的创新热点地区(“智带”),代表着世界发展的未来。

  据了解,惠尔浦还在今年3月宣布将与苏宁联手组建销售公司。

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  成本决定命运

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  倦鸟归巢

我们的想法在不断地演进。弗雷德写过一篇文章,分析了他所了解的埃因霍温。安托万将这篇文章给布鲁金斯学会都市政策项目的布鲁斯·卡茨(Bruce Katz)看过后,布鲁斯决定和弗雷德共赴埃因霍温,一探究竟。埃因霍温一行虽让布鲁斯感触颇深,但并非完全出乎意料。他认为,埃因霍温自有独到之处,例如供应链的革命性发展,但美国也有类似的地方,例如奥尔巴尼、纽约、俄亥俄州的阿克伦,等等。

  而美国经济和政策研究中心主任德安·贝克尔则告诉记者,在中国,工人的工资大约为每小时2到3美元,几年前则为不到1美元,而在美国,大约每小时为18到20美元。而BCG提到,到2015年,中国工人工资将是每小时4.41美元,而美国是26.06美元。

此行最终变为了历时两年的长途之旅,其间我们在美欧两地一共寻访了十个地方。在欧洲,我们前往了德国的德累斯顿、荷兰的埃因霍温、瑞典的隆德-马尔默、芬兰的奥卢以及瑞士的苏黎世。在布鲁斯·卡茨及其布鲁金斯学会同事的帮助下,我们在美国一路走访了五个地区:除了阿克伦和奥尔巴尼,我们还前往了明尼苏达州的明尼阿波利斯、俄勒冈州的波特兰,以及北卡罗莱纳州的罗利-达勒姆。此外,我们还采访了许多其他地区的领导人,与世界各地来自不同学科、担任不同职务的人进行了无数次谈话,尽职尽责地做了调查研究——翻阅文献、核查材料、挖掘相关数据。

  “对他们的进展,我们实在高兴得不能再高兴了。”市长格瑞格·费舍尔(Greg Fischer)说。

如果连通用这种世界上管理体系最专业的企业都将研发生产活动迁到了美国腹地,我们就不得不加以注意了。无论是贝茨维尔还是埃因霍温,都不太可能跻身世界上最成功的创新中心之列,这份榜单的榜首长期被智力资源惊人集中的加利福尼亚州硅谷和马萨诸塞州剑桥霸占。它们也无法像德国的斯图加特一样,被视为先进制造业的中心。但我们感觉,这些城市最终可能会榜上有名,而且很快就会上榜。我们还意识到,这些城市正引领着一股极其重要的风潮,这股风潮正兴起于与之相似的欧美城市和地区:这种地方在美国被称为锈带,这些昔日的工业重镇曾因离岸生产遭受重创,陷入衰退,但如今,它们正卷土重来,威势更胜以往。虽然欧洲人并不熟悉“锈带”一词,但这些地区的经历是相似的。这些地区正在自我改造,由失败者转变为创新中心和智能制造业中心,我们将其称为“智带”。

  美国制造业回归,是美国再工业化计划的一部分。2008年的金融危机,被专家认为其根源始于上世纪80年代的“去工业化”。“去工业化”造成美国产业“空心化”,失业率攀升。过去十几年中,美国工业生产值与其增长幅度迅速下滑;制造业就业人数占总就业人数的比例,在十年间从15%下降到了10%以下,1979~1993年,美国制造业流失的工作岗位数量为230万。

出版社:中信出版集团

  最后,贝克尔认为,目前美国制造业回巢只能说是处于初级阶段。未来3到4年可能会出现一个高峰。波士顿咨询公司也认为,制造业回流将为美国带来200万至300万个就业机会。但美国公司的回巢不能改变中国目前制造业大国的地位。

这本书的的完成背景是在伴随着全球化热潮和制造业的转移,欧美等发达国家和地区的制造业产能大量向亚洲等新兴市场转移。在这些发达国家出现了大批真空地带,很多原来非常繁荣的城市就此走向凋落、荒芜,成了死气沉沉的“锈带”的时代环境下完成的。这些城市是永远沉沦下去,还是另寻出路,逆势崛起,再创辉煌呢?

  公司新闻发言人金姆·弗尔蒙告诉记者,迁回生产线是为了便于人力资源的整合。

智能转型:从锈带到智带的经济奇迹

  美国肯塔基州路易斯维尔市是一个只有70多万人口的中型城市。今年春天,一件事情让整个城市沸腾了。

因此,本书的核心思想是非常积极的:美国和欧洲北部等经济体正在恢复自己的竞争优势。它们不仅在重塑制造业,创造新的就业机会,振兴地区,还在——这或许是最重要的一点——开发新的产品和技术,这些产品和技术将改变我们日常生活的方方面面:车辆和运输、住房和城市、农业和食品生产、医疗设备和卫生保健。西方国家将重拾服装鞋帽等日常用品生产上的竞争力,这些产品穿起更合身、看上去更好看、用起来更舒服、功能更多样、更有利于可持续发展,同时,它们的制造成本不会上涨,价格也不会更高。

  “我们必须找到能够让我们以最低成本发展和制造最好产品和服务的地方,无论它在哪里。所以,我们会继续外包期货和制造业。”通用电气的总裁杰弗瑞·耶迈尔特在《哈佛商业评论》中提到:“这对美国并不是件坏事。事实上,成千上万个美国工作岗位存在是因为我们有在全球竞争的能力。”

最近,一本新书吸引了来来君的目光,叫——《智能转型:从锈带到智带的经济奇迹》。

  “我们没有从中国撤走任何生产。我们正在中国加大投资,多家新工厂正在建设当中。”杜甘说,“我们在中国生产的几乎所有东西都在中国销售。”

本书是一趟精彩纷呈且充满洞察的“智带”之旅,描述了饱含希望与极富启发性的探索过程及宝贵经验。无论是政府决策者,还是投资者、教育界、创业者,都可以从本书中汲取关于经济增长和转型的洞察和智慧。

  高科技、汽车部件、家用电器等由于对质量要求较高,将会是首批回巢的主力军

出版时间:2017 年 4 月

  市长可不是说说而已,对于增加当地就业,通用电气获得了肯塔基州和路易斯维尔市总共3700万美元的奖励。另外,公司还获得了联邦减税2480万美元。

来来君摘录了一些节选供大家品读,希望能够帮助到正在迷茫的企业家们。

  影响中国较小

最终,这种新模式所做的不仅仅是重振西方企业。没错,一段时间内,智力共享加上智能制造将让竞争优势重新转向发达国家,而发展中国家将要奋力缩小创新差距。但从长远来看,它会造福全世界,因为智能产品会帮助我们解决影响所有人的大问题。

  记者还了解到,目前已将整条生产线全部搬回美国的往往是小型公司。美国媒体多次引用的是一家叫Light Saving Technology的公司,该公司最近从中国迁回了整条生产线,记者在Linkedin上看到,该公司是10到25人的小公司。记者试图拨通该公司网站上的电话,但是该号码已经是空号。

我们意识到,以大学为核心的智力中心还有很多,其中有些是昔日的“锈带”,有些则未曾植根于工业。有些已广为人知,有些才崭露头角。在美国,德克萨斯州的奥斯汀(信息技术、生物技术)是最具发展潜力的新兴智带,这里并没有工业背景。从 20 世纪 90 年代起,奥斯汀围绕着德克萨斯大学以及IBM、戴尔(Dell)、甲骨文(Oracle)等企业形成了名为“硅山”(Silicon Hills)的高科技区,现在这里至少有 15 家企业孵化器。其他智带的例子还包括德克萨斯州的休斯顿(能源)、佛罗里达州的棕榈湾(航空航天)、盖恩斯维尔(生命科学),以及科罗拉多州的博尔德(航空航天和生命科学)。在欧洲,我们也看到了同样的现象,这些地方有:英国的剑桥;瑞典的斯德哥尔摩和哥德堡;德国的柏林和慕尼黑-斯图加特地区;法国的巴黎、格勒诺布尔和图卢兹;以及奥地利的格拉茨。美国和欧洲之外的地方有:韩国的首尔、新加坡、中国台湾的新竹、以色列的特拉维夫。

  通用电气在最近也重申了制造业外包的重要性。

智带欢迎你:逆转全球化的力量(节选)

  “虽然,这仍然是很大的差距,但是,在美国生产有很大的优势,如果公司在美国生产并销售,运输成本就低,并且大量的出差时间也省下来。另外,现在许多产品必须迅速进入市场,如果制作环节短,竞争优势就会大大提高。”贝克尔说。

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  另一家公司Suarez Corp.是制造空间加热器的公司,他们从中国搬回美国后,为美国新增了250个就业岗位,然而,由于市场供大于求,最近他们辞退了约一半的工人。

走访的地方越多,情况越明朗,我们确实在见证一种全新的现象,智力共享正兴起于十分冷门的地方,这些地方正在变为创新的热点地区。其中大部分城市和地区都曾在上世纪八九十年代的生产外包风潮中遭受重创,但随后它们又想出了新的方法,重新燃起了雄心壮志。它们正在通过智力共享实现的事情恰恰是亚洲和迷雾四国的竞争对手所担忧的:创造复杂的智能产品,这些产品让渡的价值远超过时的低成本模式创造出来的产品。

  惠尔浦公司去年将KitchenAid品牌手持式搅拌器的组装业务迁回美国本土。公司新闻发言人克里斯提·沃涅尔向记者澄清,迁回的原因主要是市场调节的需要。

证据越积越多。通用电气在美国选址新建了一座工厂,放在十年前,新厂的选址一般会在劳动力成本低的地区。此外,这并非一座随随便便的工厂,而是用于生产下一代航空发动机的工厂,这是通用电气的核心业务。此例足以使人相信,美国的大公司正将它们最重要的制造业务移回本土。尤为引人注意的是新设施的确切位置:一个名为贝茨维尔(Batesville)的密西西比小镇。为什么会选择那里?根据通用电气首席执行官杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)的说法,原因在于贝茨维尔紧邻密西西比州立大学,在制造下一代超轻、超静音、超节能航空发动机所需的新材料方面,该校研究人员已经积累了大量知识。标志性跨国公司与籍籍无名的教育机构的此番合作取得了颇为喜人的成果,伊梅尔特信誓旦旦地宣称,将继续在其他尖端研究的温床附近选址,兴建更多的生产基地。

  美国通用电气在该市开设工厂,首批招聘1000名工人,虽然工人起薪每小时13美元,低于以往标准,但消息传出,简历蜂拥而至,公司共收到1.6万份简历。美国媒体纷纷惊呼:“倦鸟归巢”了。

有了这种创造智能产品的新方法,欧洲将免于沦为博物馆,美国不会被推到世界地图的边缘,创造二十一世纪的创新产品也不必是一场零和博弈。虽然硅谷和剑桥等公认的创新中心必将继续蓬勃发展,但未来几年,地球上最智能的地方这份名单将大为不同。

  在2009年9月召开的G20会议上,奥巴马提出“可持续和均衡增长框架”建议后,美国出台了一系列以平衡增长为背景的经济复苏提振政策。最为显著和标志性的当属2010年8月11日生效的《美国制造业振兴法案》(下称《法案》)。该法案旨在帮助美国制造业降低生产成本,增强国际竞争力,提振实体制造业,创造更多就业岗位。

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  美国再工业化计划

我们两人一位是经济学家,一位是记者,于我们而言,探索和创造的过程是一种奇妙的经历,我们穿梭于世界各地,试着了解正在发生的事情,逐步积累证据,不断打磨自己的观点。我们走访了大学和社区学院、大型企业和小型创业公司、实验室和工厂,与各色人等交谈,有西装革履的企业高管,也有穿着牛仔裤的创业者,有无尘室里的研究人员,也有阁楼里的匠人,有科技园的管理者,也有州议会大厦里的政府官员。他们为我们讲述了怎样进行创新,如何创造产品,其中涉及集体合作、开放式信息交流、产学合作、多学科项目,以及由一系列重要成员组成的生态系统,所有元素都在紧密配合,共同发挥作用。人们耳熟能详的创新模式——一位天才或两三极客在车库里搞发明——已经不再适合这个时代,现在新产品的开发过程纷繁复杂,成本高昂,需要多个学科的参与。智带采用的方式远远超出我们以往所见的合资或是基于项目的临时合约。我们将这种方式称为“智力共享”。

  另外,不少专家认为,随着能源价格上涨,运输成本的上升也让生产规模较小的公司萌生退意。最后,高科技、汽车部件、家用电器等领域由于对质量要求较高,将会是首批回巢的主力军。

然而,智带要做的不仅仅是通过合作关系共享智力资源(www.laisj.com),还要实际地制造出产品。我们在贝茨维尔、埃因霍温等地所见的并非记者们常说的向传统制造业的“回归”,而是对传统制造业的再造。曾有一段时间,研发被企业搁置在次要位置上,此举带来了灾难性的后果。不过,随着企业将研发和制造结合在一起,研发又获得了新生,并且比以往更为智能。随后,低成本传感器的面世让研发有可能进一步整合所有元素——信息技术、数据分析、无线通讯、新生产方法、新材料以及新发现。新的经济分支由此诞生,旋即开始蓬勃发展。这些智带中的企业既不打算重新启用旧设备,也无意于把下岗工人聘回装配线。绝不。这些生产设施已经截然不同,如通用在贝茨维尔的工厂:智能、干净、灵活,生产过程实现了机电一体化。在工厂中工作的都是一个个专家和专业人员团队,有的人有经受过高级技能培训,有的人有博士学位,没错,还有些是接受过再培训的原流水线工人。这里出产的产品具有创新性、互联性、定制化、高品质等特点,既有喷气发动机这样复杂的产品,也有运动鞋这样看似简单的产品。这绝不是那种老掉牙的制造业——一会儿靠人工,一会儿用机器,反复交替,最终做出产品——而是智能制造业:在熟练的技术工人和掌握智能技术的专业人士的创造性互动间制造出智能产品。

  其中67%的橡胶(23745,-255.00,-1.06%)和塑料(10135,45.00,0.45%)制品企业、42%的机械制造企业、41%的电子制造企业、40%的计算机制造企业、35%的金属制品企业表示,他们期望将企业从中国迁回到美国。

因此,正是智力共享和智能制造的结合扭转了全球竞争的形势,让顾大为这样的人忧心忡忡,摇头叹息。廉价正让位于智能。新兴经济体的低成本制造商并无现成的应对之道,因为只有北美、北欧这样的“旧”经济体才具备现成的智带必备要素:具备深厚专业知识的研究机构;教育机构;政府对基础研究的扶持;诱人的工作、生活环境;资本;还有最重要的一点,充满信任、允许自由思考的氛围,这种氛围可以刺激奇思异想,可以接受失败,将其视为创新的一部分。而亚洲和迷雾四国却与此不同,那里盛行的是森严等级与严苛管理桎梏下的思维。

  虽然美国制造业回归现象只是开始,但美国媒体已经开始纷纷报道,庆祝这一可喜现象。不过,记者了解到,回巢现象其实对中国影响并不大。

  今年,路易斯维尔市终于迎来了制造业的春天。美国通用电气在当地开设了一家新工厂,这与通用在当地开设第一家工厂,相隔了50年。这一次,工厂主要生产冰箱底部冷冻室和热水器。而底部冷冻室的生产线原本设于墨西哥。

  另外,对于美国的大型公司而言,在经济萧条的大环境下,高举“美国制造”已经成了市场公关的必要手段。谷歌在相关新闻发布会上提到,新推出的无线家庭媒体播放器Nexus Q完全在美国设计和制造,它的定价是299美元,远高于苹果或Roku等竞争对手。

  和它相似的,惠尔浦(Whirlpool)也在美国田纳西州的克里弗兰开设了新的工厂,这笔2亿美元的投资将新增130个就业岗位。公司主席杰夫·费提格再次重申:“我们在美国销售产品的80%在美国制造,没有一家器具制造商能够接近这个对美国就业的承诺。”

  许多专家认为,美国公司,尤其是小公司们纷纷把生产线迁回美国,重要的原因之一是中国劳动力价格的上涨和美国劳动力价格的下降。BCG显然非常看好美国制造业的未来。根据该公司发布的报告,在普通的中国工厂,工人工资和福利正以每年15%到20%的速度增长,这将导致中国相对于美国低成本州的劳动力成本,优势由现在的55%骤减至2015年的39%。

  在此背景下,美国许多高新技术产业纷纷回巢。波士顿咨询集团(BCG)的一项最新调查显示,总部设在美国的制造业高管有超过1/3的人计划将生产从中国转回美国,或正在考虑这种做法,这些公司的年销售额都在10亿美元以上。

  据了解,5月份美国制造业活动连续第34个月扩张,但是当月制造业活动扩张的步伐放缓。报告显示,当月美国制造业采购经理人指数为53.5,表示美国制造业处于扩张状态。分行业来看,在18个制造业中,当月包括机械、计算机、电子产品等13个行业实现扩张。

  原标题:美国制造业回巢记

  “我们的策略是围绕制冷产品建立精英中心。为了达到这点,我们需要把制造运作搬到同一个地方。在那里,工程师、业界设计师和其他对总体创新、质量和制造运作负责的人都在一起,从而保证高质量和成本竞争力。”

  “手持式搅拌器的许多部件,包括发动机,仍在中国生产。在美国生产的塑料部件会使用在中国购买的设备生产。”沃涅尔说,“这个产品在美国销售,把组装业务迁回美国,让惠尔浦能更快应对顾客需要。例如,如果一种颜色突然变得受欢迎,公司能够迅速向市场提供这种颜色的搅拌器。”

  卡特彼勒公司去年将整机组装业务从墨西哥迁回了美国本土。但是,它的新闻发言人吉姆·杜甘告诉记者,他们在中国的总体战略是加大投资。

  这还只是通用电气在路易斯维尔市到2014年投资8亿美元计划的一部分。对此,当地政府欢欣鼓舞,不但州长亲自出席开业典礼,路易斯维尔市政府更是喜悦之情溢于言表。

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